Page 82 - Аңдатпа
P. 82

институтом  развития  в  области  технологического  развития  или  автономной
                  организацией образования либо самим Правительством Республики Казахстан.
                        Следует  обратить  внимание  на  международные  центры  трансферта
                  технологий,  которые  не  функционируют  в  должной  мере,  что  требует
                  совершенствования их деятельности.
                        В     условиях        недостаточно         четкого       разграничения          функций
                  предприниматели зачастую не понимают, какой институт развития ответственен
                  за  те  или  иные  меры  поддержки.  Так,  национальным  институтом  развития  в
                  области  технологического  развития  являются  АО  «Центр  инжиниринга  и
                  трансферта технологий» и АО «QazTechVentures». Есть также 22 юридических
                  лица  с  участием  государства,  уполномоченные  на  реализацию  мер
                  государственной  поддержки  индустриально-инновационной  деятельности  в
                  области технологического развития. В качестве примера также можно привести
                  предоставление  грантов  на  коммерциализацию  технологий.  Гранты  на
                  коммерциализацию технологий предоставляют АО «Фонд науки» и АО «Центр
                  инжиниринга  и  трансферта  технологий»,  есть  и  другие  гранты,  которые
                  предоставляют  различные  организации.  Например,  в  Предпринимательском
                  кодексе предусмотрено три института развития (развития индустрии, местного
                  содержания,  развития  и  продвижения  экспорта),  хотя  по  факту  эти  функции
                  реализует один институт развития АО «QazIndustry».
                        Аналогичная  ситуация  и  в  государственных  органах,  где  инновациями  и
                  научно-техническим  развитием  могут  заниматься  все,  при  этом  наблюдается

                  недостаточность  горизонтальной  и  вертикальной  координации,  что  снижает
                  эффективность  и  результативность  государственных  интервенций,  что
                  отмечается экспертами ОЭСР [162].
                        В  организационно-структурном  механизме  инновационной  экосистемы
                  важно,  чтобы  казахстанские  компании  не  злоупотребляли  импортированием
                  инноваций  и  подготовленных  кадров  из  зарубежья,  а  взращивали  своих
                  новаторов с потенциалом креативных идей и технических решений, но при этом,
                  допуская  адаптацию  иностранных  достижений  применительно  к  нашему
                  менталитету, особенностям экономики и рынкам сбыта [163].  Для этого нужно
                  максимально стимулировать положительно как предприятия, так и стартаперов
                  – частных лиц.
                        В  целях  решения  данной  задачи  необходимо:  развитие  инновационной
                  экосистемы и  культивирование инновационного бизнеса.  Для  стимулирования
                  появления  отечественных  инновационных  предприятий  (стартапов)  следует
                  развивать  все  элементы  инновационной  экосистемы.  С  целью  формирования
                  единой  политики  и  полного  цикла  от  проведения  идеи  до  масштабирования
                  бизнес-модели  необходимо  расширение  связи,  обмен  информацией  и
                  сотрудничество между основными участниками системы инноваций. С целью
                  стимулирования  продуктивных  инноваций,  достижения  критической  массы
                  инноваторов,  коммерциализации  технологий  и  возможностей  трансферта
                  развиваются  сети  офисов  трансферта  и  коммерциализации  технологий  в
                  крупных университетах страны, направленные на повышение их потенциала и
                  укрепление  институциональных  возможностей.  Ядрами  инновационных

                                                                 82
   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87