» СЕМИНАРЫ С УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННЫХ ЭКСПЕРТОВ

СЕМИНАРЫ С УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННЫХ ЭКСПЕРТОВ

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ:  13-15 июля* 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:  3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Эмоциональный интеллект. Что это и почему это важно?
  • Эмпатия: сила эмпатии и ключ к лучшим взаимоотношениям
  • Управление эмоциями
  • Коучинг и эмоциональный интеллект
  • Четыре навыка для работы над эмоциями
  • Эмоциональный интеллект для руководителя

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели овладеют различными инструментами и техниками эмоционального интеллекта для повышения эффективности деятельности своей команды и организации в целом.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью
  • Лидерство

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ:  27-29 июля* 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:  3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Заместители председателей комитетов, директора стратегических департаментов, их заместители, руководители структурных подразделений вовлеченные в процесс стратегического планирования, акимы и заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • 5 моделей Форсайта
  • Сканирование горизонтов (Horizon scanning)
  • Метод интегрированных сценариев и причинно-следственный анализ
  • (Causal Layered Analysis (CLA))
  • Разработка “вмешательств” в контексте сценариев
  • Применение технологий сценарного планирования в государственном управлении.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для применения технологий форсайта в повседневной деятельности, освоят ключевые концепты перспективного мышления (future thinking) и сценарного планирования; научатся применять инструменты и методологию сценарного планирования.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Стратегическое мышление
  • Системное управление
  • Саморазвитие

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 21-23 сентября* 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Дизайн мышление и традиционное мышление
  • Вызовы времени – комплексность процессов и управление постоянными изменениями.
  • Необходимость инноваций.
  • Дизайн мышление, методы и инструменты для стимулирования инноваций.
  • Дизайн мышление в госструктурах.
  • Дизайн мышление на практике.
  • Применение принципов дизайн мышления для решения конкретных проблем из деятельности государственных служащих.
  • Внедрение инноваций в госструктурах. Барьеры к инновациям. Роль руководителей во внедрении инноваций.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для формирования и развития инновационного мышления, взращивания культуры инноваций в госорганизации, применения принципов дизайн мышления в госструктурах.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 20-22 июля* 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Организационная культура и ее типы.
  • Организационная культура и почему это важно
  • организационная культура и государственная служба;
  • организационная культура и эффективность деятельности;
  • организационная культура и лидерство;
  • принципы позитивных изменений в культуре.
  • Стратегия и ее связь с организационной культурой.
  • Формирование инновационной и адаптивной культуры.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели овладеют различными инструментами для формирования эффективной организационной культуры и трансформации культуры от контроля к оценке результатов, осознают свою роль как руководителей в данном процессе, а также разработают план действий для дальнейшего внедрения на своих рабочих местах.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Принятие решений
  • Управление деятельностью
  • Лидерство

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 1-3 июня 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители-женщины среднего звена, которые заинтересованы в дальнейшем продвижении своей карьеры, и желают усовершенствовать свои лидерские компетенции.

ОБЗОР ТРЕНИНГА: Хотя численность женщин в госструктурах неуклонно растет, представленность женщин на высших руководящих позициях сравнительно небольшая. Данная программа охватывает вопросы вызовов и сложностей, с которыми сталкиваются женщины-руководители в управленческой деятельности. Будут предложены различные рекомендации и инструменты для усовершенствования своих лидерских компетенций и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для усовершенствования своих лидерских компетенций.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Управление деятельностью
  • Саморазвитие

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 15-17 июня  2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Как стать эффективным лидером в управлении талантами?
  • Разработка стратегии управления талантами с применением 4 В модели;
  • Привлечение «правильных» талантов
  • Развитие и раскрытие талантов;
  • Понимание концепции вознаграждения сотрудников.
  • Что делает лидера эффективным талант менеджером?
  • Развитие профиля талантов с увязкой на стратегические приоритеты.
  • Подготовка плана стратегии управления талантами.
  • Удержание талантов – принимать правильные решения в вопросах повышения сотрудников

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели научатся управлять и мотивировать таланты в своих организациях для достижения эффективных результатов.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 29-1 июля 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.), вовлеченные в процесс анализа и разработки государственной политики.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Введение в поведенческую науку.
  • Понимание «поведений».
  • Стратегии для разработки эффективной политики с применением подходов поведенческой науки.
  • Инструменты поведенческой науки для принятия эффективных решений. Примеры успешных поведенческих интервенций в госсекторе.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели ознакомятся с некоторыми ключевыми принципами поведенческой науки и научатся применять данные принципы к актуальным проблемам в их работе, а также в процессе разработки государственной политики.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Принятие решений
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 7-9 сентября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Стратегическое планирование VS Стратегический менеджмент.
  • Формирование стратегии государственных органов, целеполагание, целевые индикаторы.
  • Инсталляция поддерживающих систем, которые позволяют персоналу профессионально выполнять свои стратегические роли.
  • Разработка систем и методов мотивации и стимулирования персонала, которые повышают ответственность за эффективное выполнение стратегии. Увязка бюджетов со стратегией.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели ознакомятся с некоторыми инструментами стратегического менеджмента, необходимыми для эффективного государственного управления в долгосрочной перспективе.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Системное управление
  • Стратегическое мышление

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 28-30 сентября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Коучинг и менторство: что это и зачем?
  • Эмпатия: стили лидерства.
  • Что такое менторство?
  • Основы коучинга.
  • Формирование коучинговой культуры.
  • Коучинг, основанный на принятии решений.

За последние десятилетия роль и функции лидеров-руководителей значительно изменились. Для противостояния текущим вызовам в государственном управлении и эффективного достижения поставленных задач, лидерам необходимо взращивать культуру инноваций в своих ведомствах и организациях. Формирование общей коучинговой культуры, как раз таки и является одним из инструментов формирования инновационной среды, где каждый сотрудник понимает свое место и роль в деятельности организации.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели овладеют различными инструментами и техниками коучинга и менторства, а также разработают план действий для применения данных инструментов на практике

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 12-14 октября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА: Что такое адаптивное лидерство? Какими характеристиками обладает адаптивный лидер? Навыки, необходимые для управления изменениями и нестабильностью. Стили лидерства. Системное мышление. Управление изменениями.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

По результатам тренинга слушатели приобретут практические навыки для управления в сложных, постоянно меняющихся условиях.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Лидерство
  • Управление изменениями
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 26-28 октября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО, заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др., деятельность которых связана регулярным взаимодействием с населением, а также сотрудничеством с различными заинтересованными сторонами.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Социальные конфликты в обществе. Ведение эффективных переговоров 
  • Как мы должны понимать социальные конфликты?
  • Меняющаяся форма социальных конфликтов.
  • Сущность и проблемы лидерства в контексте социальных конфликтов. Анализ конфликтов: основы. Медиация как инструмент для ненасильственного урегулирования конфликтов и управления конфликтами. Влияние СМИ на разрешение конфликтов. Кризисные коммуникации.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели освоят основные инструменты и практические навыки по урегулированию и управлению социальными конфликтами.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Сотрудничество и взаимодействие
  • Принятие решений
  • Стратегическое мышление

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 9-11 ноября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители структурных подразделений ЦГО, ЦИО (заместители председателей комитетов, директора департаментов и их заместители, акимы и их заместители акимов, руководители аппаратов и др.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Дизайн мышление и традиционное мышление
  • Вызовы времени – комплексность процессов и управление постоянными изменениями.
  • Необходимость инноваций.
  • Дизайн мышление, методы и инструменты для стимулирования инноваций.
  • Дизайн мышление в госструктурах.
  • Дизайн мышление на практике.
  • Применение принципов дизайн мышления для решения конкретных проблем из деятельности государственных служащих.
  • Внедрение инноваций в госструктурах. Барьеры к инновациям. Роль руководителей во внедрении инноваций.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для формирования и развития инновационного мышления, взращивания культуры инноваций в госорганизации, применения принципов дизайн мышления в госструктурах.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Управление изменениями
  • Лидерство
  • Саморазвитие
  • Управление деятельностью

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 23-25 ноября 2020 года

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 3 дня, 24 акад. часа

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Для руководителей структурных подразделений МИД РК, а также для руководителей госорганов, деятельность которых связана с международным сотрудничеством.

ОБЗОР ТРЕНИНГА:

  • Международные переговоры.  «Переговоры» и определение их динамических компонентов.
  • Двусторонние переговоры (многогрупповые переговоры).
  • Определение необходимых условий для ведения переговоров.
  • Ведение переговоров. Симуляции.

Во время занятий будет проводиться запись симуляций, и обеспечиваться постоянная обратная связь для слушателей. Влияние эмоций и культуры Казахстана на поведение переговоров. Роль медиатора в двойственных переговорных процессах. Анализ роли медиатора и спорящих сторон.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: По результатам тренинга слушатели приобретут практические навыки ведения переговоров, которые помогут им эффективнее позиционировать Казахстан на международной арене.

КОМПЕТЕНЦИИ (ЕРК):

  • Управление деятельностью

Абилова Айгерим Женисовна

Заведующий Кабинетом реализации и продвижения образовательных программ

Тел.: 8 (7172) 75 33 98

e-mail:  aygerim.abilova@apa.kz

 


Your browser does not support SVGs